根据集团公司“三抓三促”行动专题调研工作方案安排，围绕“问题要解决，我该干什么”和集团公司深入推进“八大改革”行动、深化“六项机制”创新、抓实“十大任务”落地、抓好“九个加强”见效重点目标任务，市场运营部组织开展了以资质建设、市场拓展、新业务培育、资源优化整合及新设公司运营等为主要内容的专题调研。
专题调研坚持问题导向，特别对新能源、抽水蓄能、生态环保、数字信息、新材料研发、工程总承包、全过程工程咨询、投资运营等新的经济增长点培育壮大开展专题化、针对性调研。调研深入实际、深入基层、深入群众，通过交流座谈、个别谈话、书面调研等方式，全面了解各子公司相关工作开展情况、短板不足及解决问题的思路措施等，合力找准育新培强发力点，拓展业务市场着力点，积极推动集团公司资源优化配置、业务集成、新业务培育等工作落地见效。同时，各子公司积极通过专题调研寻难点、找不足、查短板，主动破题解题推动高质量发展。下一步，集团公司将聚焦“抓执行、促落实”，把实地调研的新情况、新问题梳理出来，把好经验、好做法总结提炼出来，强化执行、狠抓落实，真正将调研成果转化为推进高质量发展的务实举措。
（责任编辑：杨 虹）