谋新招 出实招 亮硬招
——交通监理公司多措并举助力“十四五”开好局 -ag凯发k8国际

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日期: 2020年12月03日|来源: 交通监理公司| 字号:【 】 |

“十四五”时期是集团股份公司追赶先进、全面转型升级的重要时期,全力打造国内一流的关键时期,同时也是交通监理公司转型升级、提质增效的过渡期,迈向高质量发展、增强核心竞争力的攻坚期。如何在“十四五”期间形成精确可行的转型发展战略蓝图和策略举措,是摆在交通监理公司新一届领导班子面前攻克的重点,如何把准高质量发展主旋律深化改革、提质增效,是新一届领导班子急需解决的难点。

面对举步维艰的市场开拓、参差不齐的监理管控能力、居高不下的成本压力等突出问题,交通监理公司凝心聚力、合力攻坚,从市场开发、精细化管理、降本增效、信息化建设、天生赢家凯发k8国际的文化、廉洁自律等6个方面提出新思路、亮出新举措、展现新作为,全力以赴下好“十四五”先手棋。

全员经营理念不是单一的全员营销

近年来,甘肃省公路建设投资收紧,新开项目较少,且省内ppp项目逐渐取代传统项目建设模式,ppp模式下项目投标竞争激烈,中标难度较大,公司市场开发压力持续加大。面对举步维艰的市场开发处境,公司适时提出“全员经营”理念,旨在通过制定出台相关规章制度,激励广大干部职工积极参与到公司经营工作中来,彻底改变过去那种认为市场开发是公司领导及生产部门的事、与自己没有关系的根深蒂固的惯性思维,让每位员工都能感知到市场的冷暖和变化,把视野从自己的岗位、部门拓展到整个公司发展上来,开阔经营思路、交流经营信息,集思广益群策群力,营造一切围绕经营、人人关心经营、人人参与经营的良好氛围,形成人人为经营出谋划策、人人为经营出一份力的良好局面,团结一心共克时艰,积极推进生产经营工作再上新台阶。同时,也是为了进一步强化履职过程中的“大经营”思路,引导广大干部职工树立“管好在建项目就是最好的经营”理念,以高度负责的态度完成每项工作,用心铸就精品工程,赢得业主认可和施工单位尊重,进一步巩固经营关系和二次开发的基础,树立良好社会形象,取得良好信誉,打造差异化市场竞争优势,提高综合市场竞争力,形成“以现场保市场、以市场保订单”的良性循环,切实为生产经营工作顺利开展创造有利条件。

精细化管理不是一味地斤斤计较

精细化是对科学管理的执著追求。近年来,交通监理公司一直在管理管控手段上不断进行尝试和改进,但受限于项目建设难度、规模不一、监理人员水平参差不齐、创新能力不强等因素,项目监管尚未形成由粗放型管理向集约化管理的转变、由传统经营管理向科学化管理的转变。面对上市公司严格的管理要求及公司面临的艰难处境,迫切需要通过对传统管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造,通过精细化管理来提升企业管理素质、升级管理层次,打造对外形象、赢得良好口碑、塑造公司品牌。

精细化管理中的“精细”并不是细枝末节、斤斤计较、吹毛求疵的意思,而是通过系统的总结梳理、深入研究以及全面分析,在具体的监管工作中,对“细节问题”做“精心分析”。如在驻地建设、资料管理等方面实行模板化管理,统一标准、统一格式;在项目监管过程中实行流程化管理,通过建立规章制度、工作流程、工作指南等,将每一个细节量化,将管理工作做得更透彻、更精细更规范,确保精细化管理到边到角、到点到面、到岗到人。

降本增效不是盲目地削减一切投入

两年公司生产经营工作遭遇前所未有的挑战,不断变化的市场环境迫使公司不得不持续深挖潜力,不断降低成本,在“开源”不利的情况下,公司迅速推出“节流”措施,积极践行“一切成本都是可控的”理念,加大正向激励和反向约束力度,全力打好“金算盘”,收紧“钱袋子”。紧盯办公用品采购、车辆租赁及燃油费、人员考勤、驻地建设、试验仪器设备采购等各项任务清单,从采购到管理使用再到转移报废各个环节,严格审核把关。一是加强采购前的调查论证,从源头上杜绝乱报计划、乱采购的现象;二是加强过程管控,对仪器设备明确管理责任人,实行专人保管,并加大资产管理的考核分值,督促引导全员重视资产管理;三是高度重视项目完工后资产的移交转接工作,业务部门细化管理程序,盯紧查细资产管理、移交、报废等各个环节,杜绝现象。

降本绝不是增效的唯一途径。从公司长远发展来看,强化技术创新、加大科技投入、引进高新精设备、突出技术优势,是公司在未来竞争中立于不败之地的重要筹码。交通监理公司是以质量求生存、以服务求发展的技术服务型企业,在仪器设备、技术、创新等方面的投入不仅不能因为“降本”而一刀切,相反,在技术创新方面还要进一步加大投入。

监理信息化不是简单的生搬硬套

将信息化建设更深层次地引入一线监理工作,是交通监理公司推动降本增效、提质增效、助推高质量发展的又一剂猛药。随着互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术与制造业加速融合,以知识、技术、数据等新生产要素为支撑的智能化、智慧化不断发展,传统监理模式的弊端也逐步暴露出来。为有效解决传统监理模式的单一性和固定性等问题,公司已着手开发“智慧监理云平台”管理软件,逐步转变监理模式,在管理软件上实现现场工序检验、巡视、旁站等工作的跟踪及监理资料填写和自动生成,实现从传统的眼看笔录到照片视频同步传输到“云端”,业务部门随时通过pc端、移动端进行监管,充分实现现场实时化、动态化管理,逐步提升监理信息化管理水平,着力解决工作信息不畅、监理人员责任心不强、文案工作繁冗、监理数据失真、资料与施工进展脱节等问题。信息化监理不只是简单地把工作从线下转换为线上,更重要的是跟踪监理人员在监理一线的真实工作轨迹,自动记录并整理监理人员的工作成果,提炼、分析成果数据,最终为管理工作提供科学依据,进一步提升监理权威性和行业竞争力。

天生赢家凯发k8国际的文化不是挂在墙上的口号

天生赢家凯发k8国际的文化是实现企业战略的基石,是吸引优秀人才的保障。面对目前市场开发难度大、项目管理难度大、引进优秀人才难度大等多种不利因素,公司坚持用天生赢家凯发k8国际的文化凝聚人心、鼓舞干劲、吸引人才。弘扬和宣传天生赢家凯发k8国际的文化,并不是简单地悬挂几幅标语、喊喊口号,而是落实在公司各项管理制度和企业行为中。公司的具体做法包括肯定个人尊严、实施充分的培训、创造无偏见的工作环境、关心每个人的成长和个人前途、为每个员工创造事业成功的条件和体验成功的成就感等等,在此基础上修订完善薪酬管理制度,让员工有机会通过不断提高业绩水平而获得加薪,在评级加薪过程中真正做到公平、公开、公正。

同时,将天生赢家凯发k8国际的文化建设内嵌至制度约束、人才管理、日常工作等各个方面,传递主动作为、担当奋斗的价值取向,加深职工与公司之间的思想对接和情感认同,使职工充分理解公司改革发展政策和管理制度,将个人目标根植于公司改革发展大局之中;不断深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同,营造勇于担当、狠抓落实、锐意改革、苦干实干的浓厚干事创业氛围,真正树立“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识,形成职工与企业同进退、共命运的监理文化底蕴。

廉洁从业不能仅靠“他律”

培育廉洁文化,离不开企业管理者的大力倡导和用心呵护。近年来,公司廉政文化建设工作在制度建设、创新监督方式等方面推陈出新,成效明显。在建立健全长效工作机制,将已经取得的成效固化下来的同时,进一步提出将廉洁从业由被动监督转化到自觉自律的一种理念、一种意识、一种习惯,要求班子成员以身作则率先垂范,带头做廉洁文化建设的组织者和实践者,要求广大干部职工坚决遏制吃拿卡要恶习,鼓励职工通过踏实工作、认真履职赚取合法收入,面对诱惑必须时刻保持警惕面对权力必须时刻保持清醒面对幸福必须时刻保持珍惜面对法纪必须时刻保持敬畏,坚决做到自重、自省、自警、自励,真正实现从“要我廉洁”向“我要廉洁”的思想转变。(供稿:颉金虎 责任编辑:邵慧

 


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