“十四五”时期是集团股份公司追赶先进、全面转型升级的重要时期，是全力打造国内一流的关键时期，同时也是交通监理公司转型升级、提质增效的过渡期，是迈向高质量发展、增强核心竞争力的攻坚期。如何在“十四五”期间形成精确可行的转型发展战略蓝图和策略举措，是摆在交通监理公司新一届领导班子面前亟待攻克的重点，如何把准高质量发展主旋律，深化改革、提质增效，是新一届领导班子急需解决的难点。
面对举步维艰的市场开拓、参差不齐的监理管控能力、居高不下的成本压力等突出问题，交通监理公司凝心聚力、合力攻坚，从市场开发、精细化管理、降本增效、信息化建设、天生赢家凯发k8国际的文化、廉洁自律等6个方面提出新思路、亮出新举措、展现新作为，全力以赴下好“十四五”先手棋。
全员经营理念不是单一的全员营销
近年来，甘肃省公路建设投资收紧，新开项目较少，且省内ppp项目逐渐取代传统项目建设模式，ppp模式下项目投标竞争激烈，中标难度较大，公司市场开发压力持续加大。面对举步维艰的市场开发处境，公司适时提出“全员经营”理念，旨在通过制定出台相关规章制度，激励广大干部职工积极参与到公司经营工作中来，彻底改变过去那种认为市场开发是公司领导及生产部门的事、与自己没有关系的根深蒂固的惯性思维，让每位员工都能感知到市场的冷暖和变化，把视野从自己的岗位、部门拓展到整个公司发展上来，开阔经营思路、交流经营信息，集思广益、群策群力，营造一切围绕经营、人人关心经营、人人参与经营的良好氛围，形成人人为经营出谋划策、人人为经营出一份力的良好局面，团结一心、共克时艰，积极推进生产经营工作再上新台阶。同时，也是为了进一步强化履职过程中的“大经营”思路，引导广大干部职工树立“管好在建项目就是最好的经营”理念，以高度负责的态度完成每项工作，用心铸就精品工程，赢得业主认可和施工单位尊重，进一步巩固经营关系和二次开发的基础，树立良好社会形象，取得良好信誉，打造差异化市场竞争优势，提高综合市场竞争力，形成“以现场保市场、以市场保订单”的良性循环，切实为生产经营工作顺利开展创造有利条件。
精细化管理不是一味地斤斤计较
“精细化”是对科学管理的执著追求。近年来，交通监理公司一直在管理管控手段上不断进行尝试和改进，但受限于项目建设难度、规模不一、监理人员水平参差不齐、创新能力不强等因素，项目监管尚未形成由粗放型管理向集约化管理的转变、由传统经营管理向科学化管理的转变。面对上市公司严格的管理要求及公司面临的艰难处境，迫切需要通过对传统管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，通过精细化管理来提升企业管理素质、升级管理层次，打造对外形象、赢得良好口碑、塑造公司品牌。
精细化管理中的“精细”并不是细枝末节、斤斤计较、吹毛求疵的意思，而是通过系统的总结梳理、深入研究以及全面分析，在具体的监管工作中，对“细节问题”做“精心分析”。如在驻地建设、资料管理等方面实行模板化管理，统一标准、统一格式；在项目监管过程中实行流程化管理，通过建立规章制度、工作流程、工作指南等，将每一个细节量化，将管理工作做得更透彻、更精细、更规范，确保精细化管理到边到角、到点到面、到岗到人。
降本增效不是盲目地削减一切投入
近两年，公司生产经营工作遭遇前所未有的挑战，不断变化的市场环境迫使公司不得不持续深挖潜力，不断降低成本，在“开源”不利的情况下，公司迅速推出“节流”措施，积极践行“一切成本都是可控的”理念，加大正向激励和反向约束力度，全力打好“金算盘”，收紧“钱袋子”。紧盯办公用品采购、车辆租赁及燃油费、人员考勤、驻地建设、试验仪器设备采购等各项任务清单，从采购到管理使用再到转移报废各个环节，严格审核把关。一是加强采购前的调查论证，从源头上杜绝乱报计划、乱采购的现象；二是加强过程管控，对仪器设备明确管理责任人，实行专人保管，并加大资产管理的考核分值，督促引导全员重视资产管理；三是高度重视项目完工后资产的移交转接工作，业务部门细化管理程序，盯紧查细资产管理、移交、报废等各个环节，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
“降本”绝不是增效的唯一途径。从公司长远发展来看，强化技术创新、加大科技投入、引进高新精设备、突出技术优势，是公司在未来竞争中立于不败之地的重要筹码。交通监理公司是以质量求生存、以服务求发展的技术服务型企业，在仪器设备、技术、创新等方面的投入不仅不能因为“降本”而一刀切，相反，在技术创新方面还要进一步加大投入。
监理信息化不是简单的生搬硬套
将信息化建设更深层次地引入一线监理工作，是交通监理公司推动降本增效、提质增效、助推高质量发展的又一剂猛药。随着互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术与制造业加速融合,以知识、技术、数据等新生产要素为支撑的智能化、智慧化不断发展，传统监理模式的弊端也逐步暴露出来。为有效解决传统监理模式的单一性和固定性等问题，公司已着手开发“智慧监理云平台”管理软件，逐步转变监理模式，在管理软件上实现现场工序检验、巡视、旁站等工作的跟踪及监理资料填写和自动生成，实现从传统的眼看笔录到照片视频同步传输到“云端”，业务部门随时通过pc端、移动端进行监管，充分实现现场实时化、动态化管理，逐步提升监理信息化管理水平，着力解决工作信息不畅、监理人员责任心不强、文案工作繁冗、监理数据失真、资料与施工进展脱节等问题。信息化监理不只是简单地把工作从线下转换为线上，更重要的是跟踪监理人员在监理一线的真实工作轨迹，自动记录并整理监理人员的工作成果，提炼、分析成果数据，最终为管理工作提供科学依据，进一步提升监理权威性和行业竞争力。
天生赢家凯发k8国际的文化不是挂在墙上的口号
天生赢家凯发k8国际的文化是实现企业战略的基石，是吸引优秀人才的保障。面对目前市场开发难度大、项目管理难度大、引进优秀人才难度大等多种不利因素，公司坚持用天生赢家凯发k8国际的文化凝聚人心、鼓舞干劲、吸引人才。弘扬和宣传天生赢家凯发k8国际的文化，并不是简单地悬挂几幅标语、喊喊口号，而是落实在公司各项管理制度和企业行为中。公司的具体做法包括肯定个人尊严、实施充分的培训、创造无偏见的工作环境、关心每个人的成长和个人前途、为每个员工创造事业成功的条件和体验成功的成就感等等，在此基础上修订完善薪酬管理制度，让员工有机会通过不断提高业绩水平而获得加薪，在评级加薪过程中真正做到公平、公开、公正。
同时，将天生赢家凯发k8国际的文化建设内嵌至制度约束、人才管理、日常工作等各个方面，传递主动作为、担当奋斗的价值取向，加深职工与公司之间的思想对接和情感认同，使职工充分理解公司改革发展政策和管理制度，将个人目标根植于公司改革发展大局之中；不断深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同，营造勇于担当、狠抓落实、锐意改革、苦干实干的浓厚干事创业氛围，真正树立“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，形成职工与企业同进退、共命运的监理文化底蕴。
廉洁从业不能仅靠“他律”
培育廉洁文化，离不开企业管理者的大力倡导和用心呵护。近年来，公司廉政文化建设工作在制度建设、创新监督方式等方面推陈出新，成效明显。在建立健全长效工作机制，将已经取得的成效固化下来的同时，进一步提出将廉洁从业由被动监督转化到自觉自律的一种理念、一种意识、一种习惯，要求班子成员以身作则、率先垂范，带头做廉洁文化建设的组织者和实践者，要求广大干部职工坚决遏制“吃拿卡要”恶习，鼓励职工通过踏实工作、认真履职赚取合法收入，面对诱惑必须时刻保持警惕，面对权力必须时刻保持清醒，面对幸福必须时刻保持珍惜，面对法纪必须时刻保持敬畏，坚决做到自重、自省、自警、自励，真正实现从“要我廉洁”向“我要廉洁”的思想转变。（供稿：颉金虎 责任编辑：邵慧）